Autan johtoryhmiä johtamaan tekoälymatkaa viisaasti ja arvojen pohjalta
Olen Jukka Saksi ja autan suomalaisia johtoryhmiä rakentamaan polun kohti tekoälynatiivia organisaatiota – sellaista, jossa ihmisyys, luottamus ja arvot eivät katoa, vaikka teknologia ottaa yhä suuremman roolin.
Tekoäly ei ole vain uusi työkalu – se on erityisesti kulttuurillinen murros.
Autan johtoryhmiä ymmärtämään muutoksen ison kuvan, vahvistamaan viestintäkulttuuria ja oppimaan hyödyntämään tekoälyä konkreettisesti arjessa.
Rakennamme yhdessä uteliaisuutta, vastuullisuutta ja rohkeutta uudistua.
Ja samalla opimme käyttämään käytännön työkaluja – kuten ChatGPT:tä ja Copilotia – niin, että ne vapauttavat aikaa ajattelulle, viestinnälle ja päätöksenteolle.
Lue tuoreita ajatuksiani HS Vision haastattelusta ”Laiska tekoälyn käyttö voi muuttua työelämän syöväksi”
Miksi johtoryhmien täytyy aloittaa tekoälymatka nyt?
Tekoälyn aikakausi ei ole tulevaisuudessa – se on jo täällä.
Moni organisaatio keskittyy yksittäisten sovellusten yksittäiseen kokeiluun, vaikka suurin muutos tapahtuu kulttuurissa, johtamisessa ja ymmärryksessä.
Jos johtoryhmällä ei ole yhteistä näkemystä tekoälyn vaikutuksista:
- Strategia pirstaloituu, viestintä hajoaa ja päätöksenteko hidastuu.
- Pelko ja vastustus lisääntyvät.
- Tehottomuus, pahoinvointi ja asiakaskokemuksen heikkeneminen kasvavat.
Kun johtoryhmä aloittaa tekoälymatkan yhdessä:
- Syntyy jaettu suunta, avoin keskustelukulttuuri ja utelias asenne.
- Tekoälyä opitaan hyödyntämään arvojen ja eettisten periaatteiden pohjalta.
- Rakennetaan tarina ja toimintamallli organisaatiolle, joka osaa käyttää tekoälyä tehokkaasti ja vastuullisesti.
Tekoälymatka alkaa ymmärryksestä ja johtaa käytäntöön
Taso 1 – Yhteinen ymmärrys ja kulttuuri
Autan johtoryhmiä näkemään kokonaiskuvan:
- Miten tekoäly muokkaa liiketoimintaa, arvoja ja toimintatapoja
- Miten luodaan utelias, valpas ja vastuullinen kulttuuri matkalla kohti autonomisempaa tekoälyä
- Miten tunnistetaan muutoksen riskit, mahdollisuudet, uhat ja heikkoudet
- Miten muutoksesta viestitään läpinäkyvästi ja osallistavasti
- Miten tekoälyn rooli tarinallistetaan osaksi organisaation tulevaisuutta
Taso 2 – Käytännön hyödyntäminen johtamistyössä
Rakennamme konkreettisia taitoja ja oivalluksia:
- Miten ChatGPT, Copilot ja niiden avustajat tukevat johtamista
- Miten työn tekemisen tavat muuttuvat tekoälyn myötä
- Miten vapautetaan aikaa ajattelulle ja tulevaisuuden rakentamiselle
- Miten johtoryhmä alkaa johtaa tekoälyä – ei toisin päin
Näissä sparrauksissa yhdistyvät johtamisen, viestinnän ja tekoälyn logiikka.
Johdon tekoälykouluttaja – johtamistutkijasta ja johtajasta sparraajaksi
Olen Jukka Saksi, johdon tekoälykouluttaja ja advisor.
Olen tehnyt väitöskirjan johtajuudesta ja toiminut 15 vuotta johtamis- ja esihenkilötehtävissä ennen siirtymistäni sparraamaan johtoryhmiä.
Viimeisen kymmenen vuoden aikana olen saanut kouluttaa satoja johtoryhmiä eri sektoreilta – auttaen heitä ymmärtämään muutosta, vahvistamaan viestintää ja rakentamaan tekoälyvalmiutta osana johtamiskulttuuria.
Erikoisalani:
- Tekoälyn hyödyntäminen johtamistyössä
- Muutosviestintä ja uteliaan kulttuurin kehittäminen
- Arvo- ja eettinen johtaminen tekoälyaikakaudella
Usein kysyttyä johtoryhmien tekoälysparrauksesta
Miksi johtoryhmä on avainasemassa tekoälymatkalla?
Koska juuri johtoryhmä määrittää suunnan, kulttuurin ja viestinnän. Ilman yhteistä ymmärrystä tekoäly jää irralliseksi hankkeeksi.
Miten tämä eroaa perinteisestä AI-koulutuksesta?
Tämä ei ole tekninen koulutus, vaan strateginen ja kulttuurinen sparraus, jossa tekoäly kytketään käytännönläheisesti arvoihin, viestintään ja johtamiseen.
Miten nopeasti johtoryhmä voi saada hyötyjä?
Jo yhden yhteisen työpajan jälkeen johtoryhmä saa jaetun kielen ja näkemyksen, sekä konkreettisesti räätälöidyn tekoälysovelluksen käyttöönsä. Laajempi tekoälyn hyödyntäminen alkaa rakentua niiden päälle.
Mitä seuraavaksi tapahtuu sparrauksen jälkeen?
Saatte yhteisen tiekartan ja suositukset jatkotoimista: Miten kouluttaa, miten kommunikoida ja miten ottaa seuraavat askeleet kohti tekoälynatiivin organisaation perustaa.
Asiakkaiden kommentteja
Sanna Sassi, Uudenmaan Yrittäjät: ”Jukan vetämä koulutus ChatGPT:n mukauttamisesta ja omien tekoälyassistenttien luomisesta yrittäjille oli käytännönläheinen ja asiantunteva. Saimme konkreettisia ohjeita tekoälyn hyödyntämiseen yritystoiminnassa ja oivalluksia oman toiminnan tehostamiseen. Selkeä ja kohderyhmänsä tunteva kouluttaja. Tykkäsin!”
Outi Hohti, viestintäjohtaja, SOK: ”Jukan supervoima valmennuksessa on osallistava ote. Valmentaja helposti rakastuu omiin teeseihinsä, mutta Jukka toi uusia ajatuksia ja oivalluksia nimenomaan MEILLE. Siinä toteutui palvelevan johtamisen idea, yhdistyi ulkoisen maailman signaalit organisaation omaan toimintaan”.
Raija Korhonen, Kuopion kaupungin viestintä ja markkinointi: ”Kiitos todella mielenkiintoisesta ja innostavasta aamupäivästä! Porukat olivat täysillä mukana ja ryhmätöissä saatiinkin jo ihan oikeaan tekemiseenkin hyviä testauksia ja osin jo ratkaisujakin, mitä voidaan suoraan hyödyntää”.
Aloitetaan johtoryhmäsi tekoälymatka
Rakennetaan yhdessä polku kohti tekoälynatiivin organisaation perustaa – uteliaasti, vastuullisesti ja inhimillisesti.
